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潞安矿业常村矿项目化管理为降本增效插上翅膀

2022-02-16 09:38上一篇:走出矿门找市场 |下一篇:没有了

本文摘要:面临出现异常不利的生产经营形势,山西潞安矿业常村矿严肃贯彻落实集团两会精神,融合“精打细算、深挖内潜、降本增效”活动,将项目化管理引进降本增效工作中,为降本增效插上了翅膀,展示出较好的运营效果。常村矿“精打细算,深挖内潜,降本增效”活动积极开展以来,全矿各单位争相结合实际,制订了内部挖潜措施,从降本和增效两方面著手,按照原作的工作量,与以往花费展开对比,制订实施了具体的管理目标和承托性的构建办法。并通过专门立项,课题管理,全力保证对降本增效措施的追踪实施。

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面临出现异常不利的生产经营形势,山西潞安矿业常村矿严肃贯彻落实集团两会精神,融合“精打细算、深挖内潜、降本增效”活动,将项目化管理引进降本增效工作中,为降本增效插上了翅膀,展示出较好的运营效果。常村矿“精打细算,深挖内潜,降本增效”活动积极开展以来,全矿各单位争相结合实际,制订了内部挖潜措施,从降本和增效两方面著手,按照原作的工作量,与以往花费展开对比,制订实施了具体的管理目标和承托性的构建办法。并通过专门立项,课题管理,全力保证对降本增效措施的追踪实施。活动中,共计征求意见建议252条,概括总结70条,还包括物资订购、领有用、修旧利废类建议22条,源头设计优化建议12条,管理流程优化建议21条,其它环节提高建议15条。

常村矿将这些建议展开了责任区分,批示涉及单位、部门再行实施,对建议内容的可操作性展开论证,拿走明确实施方案,以定时间、分列网络,拒绝部门负责人为第一责任人,具体负责管理实行的责任人,以保证涉及工作落到实处、取得实效。累计目前,该矿已重点立项的“空压机余热重复使用、弱电维修平台、新型墙材厂新型瓦斯封孔材料推展、预拌砂浆-井下瓦斯密封材料项目”等项目已急剧向产业化运营迈向,同时澡堂淋浴器自律改建等项目已转入实行阶段。这些项目皆具备较好的经济效益,比如弱点维修平台的应用于,在去年可行性尝试就节省了67.62万元,具备全矿推展的意义;而通过对空压机余热展开重复使用利用,除替代暖气队十吨锅炉后每年预计可节省537.06万元的运转费用外,每年还可增加空压机当前用作冷却系统的维护费用,最少28万以上,具备仅有集团推展的意义。

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将项目化管理应用于降本增效工作,将有力地前进全矿干部职工从实际工作业务应从,积极开展切实有效的降本增效工作,充份盘活人、财、物,构建合理调配,人尽其才,财尽其力、物尽其用。充份挖出潜在效益、提升工作效能。为保证各重点攻关项目超过预期效益,构建出有精品、出有人才、出有效益的目标,常村矿从四个方面应从,深化项目管理。

一是创建项目管理工作体制。正式成立了以矿长、党委书记为组组长、分管领导为副组长、业务部门科室负责人为成员的矿项目化管理领导组,并分设项目化管理办公室的项目管理工作体制。

通过具体各责任主体的责任、目标任务、工作措施、奖惩办法,强化重点项目的追踪、检查、指导和监督,构建项目的闭环管理。二是创建项目管理工作机制。制订了《常村煤矿项目化管理实施办法》。

通过每月申报,定期汇报、灵活性调整的方式,对不存在的主要问题展开研究分析,及时展开纠偏,确保重点项目的高效率在触。三是增大重点项目奖励,通过过程鼓舞和结果鼓舞给与项目负责人、项目成员及项目追踪监督人员奖励,提升大家前进项目的积极性和创造性。四是充分发挥舆论宣传的起到,由宣传部、电视台及各宏观部门,要充分利用各种媒体和各种场合,一方面强化市场严峻形势、国内同行业改革创新典型展开宣传讲解,,一方面对降本增效的典型事例及时展开总结萃取、宣传引领,从而造就全体干部职工调整心态、认清危机、应付危机,竖立效益在心中、成本在手中的理念,大力投身到降本增效的工作中,相聚企业考验。


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